【意味と解説】OJTとはなにか【指導者型と自己学習型】

OJTの本質

OJTとは、On-the-Job Trainingの略語で、仕事を通じた教育訓練を指します。元々はアメリカで生まれ、従業員自身のスキル向上と会社のパフォーマンスを両立する方法として、世界中の企業で広く活用されています。その具体的な内容は、仕事の現場で直接指導を受けながら、必要な知識や技術を習得することです。これは、理論的な知識だけではなく、現場特有の技術や経験を直接学ぶための最適な方法と考えられます。

OJTの歴史

OJTは、20世紀の初頭、アメリカで産業革命が進行する中で誕生しました。工業化により、専門的な技術や知識が求められるようになり、その習得の場として職場での訓練が始まりました。以来、組織の成長と個々のスキル向上の重要な手段として認識されてきました。

日本でのOJT

日本では、高度経済成長期にOJTが導入され、企業内での人材育成の手段として広く用いられるようになりました。新人研修としての位置づけが多く、先輩社員から仕事の流儀や技術を学び、自らのスキルを磨くというスタイルが一般的です。

OJTの具体的な実施方法

OJTの実施方法は、大きく分けて指導者型と自己学習型の二つに分けられます。

指導者型のOJT

指導者型のOJTでは、先輩や上司が指導者となり、実際の仕事の現場で直接指導を行います。新人や経験が浅い従業員が、先輩の技術や知識、経験を直接学ぶことで、自身のスキルを向上させることが目指されています。

自己学習型のOJT

自己学習型のOJTでは、個々の従業員が自己の学びを主導します。上司や先輩から与えられた課題を通じて、自分で調査や学習を行い、必要な知識や技術を身につけます。

OJTの活用事例

多くの企業では、新入社員教育としてOJTが活用されています。その中でも、特に目立つのが製造業です。製造現場では、高度な専門技術が必要とされますが、それらの技術は大学や専門学校では学ぶことが難しく、現場で習得するのが一般的です。

自動車産業のOJT

例えば、自動車製造業では、各部門で独自のOJTが行われています。新人は、組立工程や検査工程などの現場で、先輩社員から直接指導を受けながら、必要な技術や知識を身につけます。このようにして、高い技術力と品質を保つことができています。

OJTの意義

OJTは、企業にとっては組織のスキルを維持し、個々の従業員にとっては自身の能力を向上させるための重要な手段です。現場の最前線で働くことにより、仕事に対する理解を深め、必要なスキルを習得することができます。また、他の教育訓練とは異なり、実際の業務を通じて行うため、即時性と現実性があります。これらの要素が組み合わさることで、OJTは非常に効果的な教育訓練手法となります。

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